公司介紹

    武漢建工集團起源于1952年成立的武漢市建筑工程局，1994年轉制為武漢建工（集團）有限公司，1999年成立武漢建工集團股份有限公司。2020年，武漢建工與六家其他市屬國企合并為武漢城建集團，成為其主要子公司。集團業(yè)務涵蓋建筑施工、市政工程、投融資和現(xiàn)代制造業(yè)。集團獲得21次魯班獎和200多項國家級獎項，入選國企改革“雙百企業(yè)”名單，并連續(xù)兩年考核優(yōu)秀。擁有近600項專利，包括10%以上的發(fā)明專利，并獲得國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)稱號。集團主編2項行業(yè)標準，參與編寫的超過20項。

管理痛點

行業(yè)發(fā)展趨勢倒逼企業(yè)數(shù)字化升級

武漢建工集團緊隨數(shù)字化轉型和智能建造等行業(yè)趨勢，持續(xù)更新其信息系統(tǒng)，加速數(shù)字化進程。隨著公司規(guī)模的擴大，信息化建設已成為集團戰(zhàn)略發(fā)展的重要部分，旨在推動企業(yè)的轉型和升級。

原有系統(tǒng)無法滿足要求

公司原來使用的綜合項目管理系統(tǒng)技術陳舊且無法更新升級，無法滿足公司業(yè)務快速發(fā)展 的需要，因此需要盡快更新項目管理系統(tǒng)。

提質增效、提升管理水平需要

項目管理面臨合約不公、人員水平不一、資料缺失等問題。武漢建工需改進管理制度，并通過信息系統(tǒng)確保企標和項目管理的標準化，實現(xiàn)管理流程的信息化和智能化。

武漢城建集團信息化規(guī)劃需要

武漢城建集團制定了“1+N”信息化規(guī)劃，旨在統(tǒng)一集團系統(tǒng)，如人力資源、OA、主數(shù)據(jù)等，供下屬單位使用，同時支持各子集團根據(jù)自身業(yè)務需求建設特定系統(tǒng)。武漢建工需重點開發(fā)綜合項目管理系統(tǒng)。該規(guī)劃旨在推動管理信息系統(tǒng)在武漢建工集團的應用，整合項目、人力資源、財務等系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理。同時，推進項目管理和財務管理系統(tǒng)的深度集成，實現(xiàn)業(yè)務和財務的一體化管理。

建設成果

1. 統(tǒng)一了基礎數(shù)據(jù)，實現(xiàn)共享。

2. 集成多個系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)互通和融資效率。

3. 建成管理平臺，管控項目全生命周期。

4. 實現(xiàn)項目管理平臺集約化，快速復制管理標準化。

5. 提供報表管理和查詢功能，支持決策分析。

6. 集成企業(yè)微信，提高審批和檢查效率。

7. 統(tǒng)一成本核算口徑，提升成本管理精細化。

8. 業(yè)務與財務數(shù)據(jù)融合，降低運營風險。

9. 建立多級運營管理平臺，推進標準化管理。

10. 通過I8系統(tǒng)，提升企業(yè)數(shù)字化轉型能力。