從“建造”到“智造”，工程項目有了智慧大腦。3月5日，湖北省首個“投融建管運”一體化平臺——湖北聯(lián)投數(shù)智建管平臺正式上線。通過這一“智慧大腦”，湖北聯(lián)投已實現(xiàn)線上管理800余個在建工程項目。

揭牌儀式正式舉行

平臺上線儀式在湖北聯(lián)投集團總部舉行，湖北省住建廳二級巡視員洪盛良、市場處副處長彭友鈞，湖北省政府國資委二級巡視員楊立學(xué)、科技創(chuàng)新處副處長馬馳，湖北省發(fā)改委創(chuàng)新發(fā)展處處長吳飛鵬，省交通廳科技信息處處長鄒珺到會指導(dǎo)。新中大科技股份有限公司總裁韓愛生，湖北聯(lián)投黨委書記、董事長劉俊剛出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理周俊，黨委委員、總會計師魯雪出席會議。

儀式現(xiàn)場

據(jù)悉，數(shù)智建管平臺是湖北聯(lián)投圍繞“三全三商”功能定位，以數(shù)字化手段實現(xiàn)降成本、增效益而打造的全生命周期智慧管理平臺，也是集團啟動“數(shù)字聯(lián)投”工作以來，建成的第49個數(shù)字化平臺。平臺分為三期進行建設(shè)，目前已完成一期建設(shè)；二期建設(shè)重點錨定項目全生命周期全面管控，促進項目高效穩(wěn)健運行和精細(xì)化運營管理；三期高位推進數(shù)智大腦建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、決策智能化，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化升級。

數(shù)智建管平臺自去年7月28日啟動，僅用半年時間建成，通過采購、資金、物流、信息“全要素”集成，制度約束、流程控制、監(jiān)督執(zhí)行“全周期”降本，將有效打通投資板塊和施工板塊業(yè)務(wù)壁壘，實現(xiàn)“投融建管運一體化運”效益最大化和集團“全方位”協(xié)同，為工程項目裝上“智慧大腦”，對項目成本、進度、質(zhì)量等進行全方位智能化管控。同時，通過將成本指標(biāo)結(jié)構(gòu)化嵌入平臺，還可打造項目的“成本字典”，將管理延伸到業(yè)務(wù)最底端，讓成本算得準(zhǔn)、說得清、管得住。

湖北聯(lián)投黨委書記、董事長劉俊剛講話

劉俊剛對省發(fā)改委、省住建廳、省交通廳、省政府國資委、新中大科技股份有限公司等單位對湖北聯(lián)投的大力支持表示由衷感謝。他說，建設(shè)數(shù)智建管平臺是湖北聯(lián)投貫徹落實“數(shù)化湖北”戰(zhàn)略，深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域新一輪國企改革深化提升行動的主動作為，實現(xiàn)了數(shù)智建管“從0到1”的跨越突破，標(biāo)志著工程項目建設(shè)趟出一條“智能化+數(shù)字化+精細(xì)化”的三化管理“新路子”。

劉俊剛表示，下一步要做好數(shù)智建管平臺下階段建設(shè)工作，加速打造“聯(lián)投數(shù)智產(chǎn)業(yè)大腦”。從“粗放”到“精細(xì)”，邁入建設(shè)管理“新階段”。管理模式實現(xiàn)從“單一”到“整體”的變革。提升精益管理水平，建立高效協(xié)同機制，實現(xiàn)管理能級躍升，實現(xiàn)多方主體共生共贏，更好助力集團高“智”量發(fā)展。項目管理實現(xiàn)從“分散”到“集中”的變革。實現(xiàn)“全要素”集成，加強“全周期”降本，促進“全方位”協(xié)同，有效實現(xiàn)“投融建管運一體化”效益最大化。成本管控實現(xiàn)從“個性化”到“一體化”的變革。從頂層設(shè)計、制度建設(shè)、模板標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方面入手，統(tǒng)一成本管理“度量衡”。

劉俊剛指出，要從“經(jīng)驗”到“算法”，樹立數(shù)智建管“新標(biāo)桿”。確保系統(tǒng)運行落實到位。堅持協(xié)同要求和業(yè)務(wù)發(fā)展實際“兩融合”，將工作中的經(jīng)驗做法轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，嵌入系統(tǒng)，形成標(biāo)準(zhǔn)化“算法”，實現(xiàn)由“人管”到“智管”，“治理”到“智理”的轉(zhuǎn)變。要確保平臺二期建設(shè)到位。要落實上級要求，加快行動步伐，強化項目管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)、場景互通、管理協(xié)同，提升計算能力，強化算法研究，提高現(xiàn)場調(diào)度指揮水平，助力建筑施工生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平提升。確保系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)化到位。讓目標(biāo)更高、讓協(xié)作更優(yōu)、讓亮點更亮，持續(xù)優(yōu)化完善，實現(xiàn)從1.0到2.0的迭代升級，相關(guān)單位要建立機制，讓數(shù)據(jù)按需共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同，形成典型經(jīng)驗，打造國內(nèi)一流“投融建管運一體化平臺”。

劉俊剛強調(diào)，要從“資源”到“資產(chǎn)”，打造工程建設(shè)“新引擎”。要把“交易數(shù)據(jù)”變成“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。依托省屬國企唯一的全省數(shù)據(jù)流通交易平臺，更好掘金數(shù)智建管平臺的數(shù)據(jù)價值“紅利”，加快實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)資源”到“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的重大一躍。要把“朋友圈資源”變成“共贏鏈資產(chǎn)”。深耕固有“合作網(wǎng)”，擴容高端“朋友圈”，強化協(xié)同“共贏鏈”，圍繞“三全三商”功能定位，堅持“數(shù)字+金融”，為供應(yīng)鏈體系全周期賦能。要把“聯(lián)投制造”變成“聯(lián)投智造”。堅持精益管理見實效、價值創(chuàng)造開新局、科技創(chuàng)新走前列，強化工程建設(shè)領(lǐng)域科技屬性，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化升級，推動實現(xiàn)由“聯(lián)投建造”到“聯(lián)投智造”的跨越。

新中大科技總裁韓愛生作交流發(fā)言

韓愛生對湖北聯(lián)投數(shù)智建管平臺上線表示祝賀。他說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全球化數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展進程中的必然階段，特別是對于傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)日益緊迫。湖北聯(lián)投作為省屬國企，依托“一二三級聯(lián)動、多業(yè)務(wù)板塊協(xié)同、產(chǎn)城融合發(fā)展、全生命周期運營”的特有發(fā)展模式，在全國首創(chuàng)工程建設(shè)領(lǐng)域數(shù)智管理平臺，在投融建管運一體化、成本管理全過程數(shù)字化、業(yè)財支出一體化、企項一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化等方面具有獨特優(yōu)勢，對推進工程建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有示范引領(lǐng)作用。新中大科技將充分發(fā)揮科技創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢，助力湖北聯(lián)投打通智慧管理“最后一公里”。

數(shù)智建管平臺演示

儀式上，湖北聯(lián)投集團建管部對數(shù)智建管平臺相關(guān)核心功能進行了詳細(xì)演示，聯(lián)投新城集團、湖北工建、湖北路橋、聯(lián)投置業(yè)等單位作表態(tài)發(fā)言。

儀式現(xiàn)場

湖北日報、長江日報、極目新聞等媒體記者，湖北聯(lián)投集團各職能部室負(fù)責(zé)人，各出資公司主要負(fù)責(zé)人及成本工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加上線儀式。