公司介紹

    廣東院是中國能源建設(shè)集團(tuán)一級子公司，成立于1958年，是具有國家工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)的國際工程公司。其擁有“技術(shù)和項目管理、投資和運(yùn)營、工程數(shù)字化、知識型產(chǎn)品”四大核心業(yè)務(wù)，致力于在電力、核能等能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，為客戶提供一站式綜合解決方案和全生命周期管理服務(wù)。它榮獲中國工程設(shè)計企業(yè)60強(qiáng)、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)等殊榮，在全國33個省級行政區(qū)開展業(yè)務(wù)，與50多個國家和地區(qū)建立業(yè)務(wù)往來。

管理痛點(diǎn)

國家政策和項目數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型

    廣東院推動項目管理“334”工程與“十化”要求落實(shí)，落實(shí)QHSE“234”管理要求，促使項目向科學(xué)、全面數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變。

信息孤島與管理缺失

    企業(yè)級PMIS平臺可實(shí)現(xiàn)總部對總承包項目的職能監(jiān)控與行政審批，但項目現(xiàn)場及團(tuán)隊缺乏統(tǒng)一協(xié)同管理信息化平臺，無法為參建方提供協(xié)同工具，也缺少進(jìn)度、費(fèi)用等要素的專業(yè)管理工具，以及項目實(shí)施過程和工程文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺。

    針對EPC總承包項目信息孤島與管理缺失問題，廣東院需梳理全業(yè)務(wù)流程，建立以相關(guān)規(guī)范和理論框架為依據(jù)、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段的先進(jìn)管理工作平臺，為各方提供流程規(guī)范和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)項目管理業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)與閉環(huán)管理。

    項目協(xié)同管理信息化平臺與企業(yè)級管理平臺（PMIS）、設(shè)計管理系統(tǒng)（DMIS）分開建設(shè)，通過數(shù)據(jù)接口或數(shù)據(jù)倉庫共享數(shù)據(jù)，避免因企業(yè)調(diào)整導(dǎo)致信息化系統(tǒng)顛覆性修改。

提質(zhì)增效、提升管理水平需要

    立足設(shè)計院總承包項目管理，考慮具體業(yè)務(wù)場景復(fù)雜性，采用平臺賦能建設(shè)思路。將核心功能抽象化，以元數(shù)據(jù)+領(lǐng)域模型+設(shè)計器+模版方式形成平臺支撐層，賦能上層應(yīng)用，支持業(yè)務(wù)場景實(shí)現(xiàn)。在項目管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，對項目全過程及各專業(yè)實(shí)施過程和文檔進(jìn)行信息化管理，按PDCA原則全面監(jiān)控和管理項目目標(biāo)。建立以工程管理為核心的多方協(xié)同辦公平臺，對項目管理活動及相關(guān)信息等實(shí)現(xiàn)集中平臺化管理，并支持移動端應(yīng)用。

建設(shè)成果

1、“四層”建設(shè)

廣東院信息化實(shí)現(xiàn)了用戶層、決策層、數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層四大層級之間的緊密聯(lián)系。

2、“五化”融合

截至目前，廣東院在信息化系統(tǒng)內(nèi)置完成380張業(yè)務(wù)要素點(diǎn)，12513條審批流程，完成所有專業(yè)模塊的制度、表單、流程的可視化集成與融合，真正實(shí)現(xiàn)了“管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化”。

3、項目全生命周期管理

實(shí)現(xiàn)項目全生命周期管理，涵蓋立項、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、收尾等環(huán)節(jié)；項目全過程實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量安全管控和信息管理，具備標(biāo)準(zhǔn)化過程管理、進(jìn)度與費(fèi)用控制、信息溝通共享、移動化應(yīng)用、輔助決策等功能，使施工過程可視化、流程管控透明化、工序動作標(biāo)準(zhǔn)化，提升工程質(zhì)量和管理效率。

4、搭建企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺

實(shí)現(xiàn)企業(yè)各分子公司項目部的工程管理統(tǒng)一平臺搭建，同時可與企業(yè)應(yīng)用的其他系統(tǒng)接口集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程互通。

5、多方協(xié)同

整合設(shè)計、監(jiān)理、施工、監(jiān)測單位及設(shè)備和材料供應(yīng)商等，以項目整體為管理對象，對項目從概算到?jīng)Q算全流程進(jìn)行管理控制，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)方無縫協(xié)同。依據(jù)設(shè)定參數(shù)自動預(yù)警項目風(fēng)險，項目團(tuán)隊及時制定措施，消除影響進(jìn)度和質(zhì)量的不利因素，確保工程項目按時、按質(zhì)、按量完成。