一、客戶簡介

浙江夏王紙業(yè)有限公司成立于2004年9月13日，位于浙江省衢州市衢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是由德國夏特裝飾紙股份公司和仙鶴股份有限公司共同投資成立的合資企業(yè)，注冊資本為3,260萬美元。公司取名“夏王”，源自夏特家族和王氏家族兩家的姓氏。表達(dá)了兩個(gè)家族對友好合作和共同發(fā)展的美好祝愿和期盼。

公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是裝飾板專用飾面紙，主要用于地板裝飾、家具裝飾、廚具裝飾等。產(chǎn)品銷往全國各省、市、自治區(qū)，遠(yuǎn)銷東南亞、澳洲、美洲及歐洲等地。公司一直以來年產(chǎn)銷量均穩(wěn)步上升，業(yè)績在同行業(yè)特種紙中名列前茅。

2011年6月、2015年1月及2018年底，公司二期、三期及四期生產(chǎn)線的分別投產(chǎn)，形成了年產(chǎn)量近27萬噸裝飾原紙的生產(chǎn)能力——夏王公司已經(jīng)成為全球高檔裝飾原紙最大的生產(chǎn)基地。公司無論在產(chǎn)品質(zhì)量上、新產(chǎn)品開發(fā)上還是在銷售服務(wù)品質(zhì)上都具有極強(qiáng)的國際競爭力。

公司先后榮獲了“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江制造”品牌認(rèn)證、“浙江名牌產(chǎn)品”、“浙江出口名牌產(chǎn)品”、“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省綠色低碳經(jīng)濟(jì)標(biāo)兵企業(yè)”、“浙江省綠色企業(yè)”、“浙江省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)”、“衢州市著名商標(biāo)”、“衢州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)”、“環(huán)境友好企業(yè)”、“工業(yè)企業(yè)上臺階獎(jiǎng)”、“衢州市制造業(yè)30強(qiáng)企業(yè)”、“衢州市制造業(yè)納稅30強(qiáng)”等諸多榮譽(yù)稱號。同時(shí)，公司主持或參與制定了國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T28995-2012《人造飾面板專用紙》、GB/T34722-2017《浸漬膠膜紙飾面膠合板和細(xì)木工板》、T/ZZB0059-2016浙江制造團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《人造板飾面專用原紙》、T/ZZB0241-2017《熱升華轉(zhuǎn)印原紙》浙江制造、LY/T1831-2009《人造板飾面專用裝飾紙》和Q/XW001-2016《人造板飾面專用紙》六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

公司始終以“致力于全球裝飾紙行業(yè)的領(lǐng)航者”為愿景，以“以紙代木、以紙代塑，締造綠色幸?？臻g”為使命，積極推動裝飾紙行業(yè)國內(nèi)、國際市場。夏王公司實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”，擁有明確的品牌價(jià)值理念和明晰的市場定位，“KINGDECOR夏王”品牌已經(jīng)躋身于國際一流的裝飾紙行業(yè)舞臺！

二、信息化建設(shè)背景及痛點(diǎn)

數(shù)據(jù)集成難：多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)異構(gòu)不同源，業(yè)務(wù)流程之間斷點(diǎn)，無標(biāo)準(zhǔn)的集成接口和規(guī)范，導(dǎo)致集成開發(fā)工作量大，成本高數(shù)據(jù)集成難。

銷售管理未閉環(huán)：客戶回款未按單核銷，導(dǎo)致無法對賬齡進(jìn)行準(zhǔn)確分析和管控，增加資金風(fēng)險(xiǎn)；銷售價(jià)格維護(hù)（銷售、運(yùn)輸）未形成版本化管理，價(jià)格變動趨勢數(shù)據(jù)無法沉淀。

生產(chǎn)過程變更頻繁：公司銷量大，產(chǎn)能緊張，排產(chǎn)考慮生產(chǎn)、市場環(huán)境等因素多，導(dǎo)致臨時(shí)插單、訂單變更等情況時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而影響生產(chǎn)物料供應(yīng)及時(shí)性，生產(chǎn)穩(wěn)定性，致使成本提升等問題。月銷售計(jì)劃、周計(jì)劃未完全打通，月計(jì)劃執(zhí)行率無法有效提升。

成本核算效率低：成本核算人工干預(yù)過程較多，無法一次完成多級成本核算，成本核算工作效率低，成本核算對銷售訂單的效益管控不足、對成本改善的指導(dǎo)性不夠。

業(yè)財(cái)融合度低：入賬規(guī)則需人工選擇，支付維修費(fèi)、出具對賬單等依靠線下紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)；對每一筆銷售訂單的效益管控缺少銀企互聯(lián)，無法自動收付款；合并報(bào)表未版本化管理；業(yè)務(wù)核算憑證自動化率低；財(cái)務(wù)管理整體重復(fù)性工作量大。

三、信息化建設(shè)規(guī)劃

系統(tǒng)集成化

業(yè)務(wù)驅(qū)動集成、內(nèi)部運(yùn)營打通。基于i8m集成服務(wù)云低代碼集成特性，內(nèi)部打通了包括OA、MES、MES、序列號、立庫等多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程通暢無斷點(diǎn)。打通了異構(gòu)系統(tǒng)6套，日均API調(diào)用次數(shù)1500+次，累計(jì)數(shù)據(jù)集成1.2億行，解決了多源數(shù)據(jù)集成的痛點(diǎn)問題。

經(jīng)營體系化

依托計(jì)劃分析平臺，以年度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成為目標(biāo)，分解年銷售計(jì)劃到季、月，同步生成年、季、月排產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。結(jié)合機(jī)臺產(chǎn)能、成本結(jié)構(gòu)化定額、計(jì)劃BOM、產(chǎn)品售價(jià)體系，對新產(chǎn)品進(jìn)行“邊際利潤測算”保證產(chǎn)品邊際利潤率10%以上才允許銷售，保證排產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)合理性。

降本長期化

基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的成本核算體系、i8m與MES系統(tǒng)的深度集成，研發(fā)工單、機(jī)修作業(yè)、廢紙回抄、倒復(fù)分切成本業(yè)務(wù)場景的線上化核算，能源、貴重品、包材的精細(xì)化成本分配，實(shí)現(xiàn)了成本核算全業(yè)務(wù)場景系統(tǒng)化覆蓋，單次成本計(jì)算性能提升3倍，工單成本精準(zhǔn)度提升8%，實(shí)現(xiàn)從自動化到信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)對每一筆銷售訂單的效益管控。

業(yè)財(cái)一體化

通過業(yè)、財(cái)、稅、金、票，標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、實(shí)時(shí)化、一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)訂單到收款、生產(chǎn)到成本、采購到付款的一體化。業(yè)務(wù)核算領(lǐng)域，憑證自動化率達(dá)99%，重復(fù)性工作量降低50%以上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可快速輸出。

四、信息化建設(shè)歷程

第一步:雙方成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：首建組織完成項(xiàng)標(biāo)、企標(biāo)制度梳理，新中大根據(jù)企標(biāo)、項(xiàng)標(biāo)翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目投入使用；

第五步：推廣項(xiàng)目運(yùn)行，同時(shí)建立精益指標(biāo)體系，啟動綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗(yàn)收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、信息化建設(shè)成果

數(shù)字化運(yùn)營與業(yè)務(wù)管控能力：圍繞銷售到應(yīng)收管理、采購到應(yīng)付管理、計(jì)劃到生產(chǎn)管理、存貨到成本管理、資金管理、會計(jì)稅務(wù)管理等業(yè)務(wù)的閉環(huán)管控進(jìn)行規(guī)范和完善運(yùn)營管控體系，以數(shù)字化平臺為抓手、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，通過商業(yè)智能平臺的建設(shè)和落地，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程監(jiān)控進(jìn)行管理決策，確保各業(yè)務(wù)部門工作與公司戰(zhàn)略保持高度一致。

銷售服務(wù)能力：圍繞商機(jī)轉(zhuǎn)化簽單率提升商機(jī)管理水平、銷售計(jì)劃對實(shí)際執(zhí)行的跟蹤控制、售價(jià)審批體系結(jié)合產(chǎn)品邊際利潤率管理等全面構(gòu)建銷售服務(wù)能力。

生產(chǎn)計(jì)劃管控能力：通過構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃、物控計(jì)劃、倉儲管理三位一體的生產(chǎn)計(jì)劃體系，鞏固并強(qiáng)化公司物控職能，不斷優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付能力與存量管控能力。

產(chǎn)品盈利能力：提高成本核算與分析管理能力，以“日消耗、日統(tǒng)計(jì)、周分析、月成本”維度加強(qiáng)噸紙消耗成本核算、分析、控制能力，提升產(chǎn)品盈利能力。

業(yè)財(cái)稅一體化管控能力：打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的邊界，通過業(yè)、財(cái)、稅、金、票，標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、實(shí)時(shí)化、一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)訂單到收款、生產(chǎn)到成本、采購到付款的一體化、業(yè)務(wù)核算自動化和及時(shí)化。