一、客戶簡介

上海能源科技發(fā)展有限公司（原中電投電力工程有限公司，以下簡稱“上海能科”）成立于2003年11月，是以“研發(fā)設(shè)計咨詢、項目承包管理、項目開發(fā)運營”為主營業(yè)務(wù)的清潔能源集成服務(wù)商，是國家電力投資集團有限公司二級子公司、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。

上海能科業(yè)務(wù)板塊主要涵蓋火電、陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、光伏、智慧能源、非電（鋁業(yè)、綜合能源）、港口等，主要業(yè)務(wù)包括科技研發(fā)、設(shè)計咨詢、工程建設(shè)、項目開發(fā)與運營、調(diào)試運維、檢修技改、備品備件貿(mào)易等電站服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，形成了國內(nèi)、國外兩個市場，覆蓋了全國31個省區(qū)市及海外6個國家地區(qū)，致力成為清潔能源創(chuàng)新的開拓者、清潔能源全壽期服務(wù)的引領(lǐng)者和清潔能源國際化發(fā)展的實踐者。

二、信息化建設(shè)背景及痛點

行業(yè)形勢

經(jīng)過調(diào)研了解，目前與公司具有相同業(yè)務(wù)的頭部企業(yè)均已經(jīng)完成了第一步的企業(yè)業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的工作，都已開始著手開展進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。要保持上海能科的競爭力，勢必要立即開展企業(yè)的全口徑項目管理系統(tǒng)建設(shè)工作。

集團要求

集團數(shù)字化建設(shè)步伐推進加快，要求36家二級單位年底完成ERP的上線，上海能科勢必要加快業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)和精細化管理提升。提質(zhì)增效、提升管理水平需要

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求

對于成熟產(chǎn)業(yè)，以工程總承包為基礎(chǔ)，堅持國際化發(fā)展，加強與集團內(nèi)外頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，積極探索新業(yè)態(tài)、拓展服務(wù)范圍，以研發(fā)設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)的開展，帶動、支撐工程建設(shè)、項目前期總承包、維護檢修以及技術(shù)改造核心業(yè)務(wù)的開拓，形成核心競爭力。

對于新興產(chǎn)業(yè)，公司將鞏固綜合智慧能源工程總承包優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)范圍，重點突破綜合智慧能源供能用能集成、數(shù)字風(fēng)電場及智慧化海上風(fēng)電項目建設(shè)。同時跟蹤氫能、儲能及鋁業(yè)動態(tài)，承接“成熟產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)”項目。針對傳統(tǒng)與新能源項目管理需求，采用優(yōu)化與新建相結(jié)合模式，構(gòu)建設(shè)計施工一體化協(xié)同系統(tǒng)，打造新能源全壽期數(shù)字化運營能力，形成清潔能源全產(chǎn)業(yè)鏈、全壽期專業(yè)承包能力，提升核心競爭力。

三、信息化建設(shè)規(guī)劃

以工程類項目管理為核心，搭建企業(yè)級項目管理平臺（EPMS），建立通用管理框架，支持各類項目的個性化管理需求，實現(xiàn)持續(xù)擴展和優(yōu)化。通過集中代理機制，實現(xiàn)與招標人ERP生態(tài)（包括ERP系統(tǒng)、財務(wù)共享、法務(wù)系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)）及門戶、總部管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步與流程對接，確保業(yè)務(wù)協(xié)同高效運行。構(gòu)建多項目管理門戶，集中展示項目進度、安全、合同、費用等關(guān)鍵指標，提供實時數(shù)據(jù)支持。采用公司決策層、職能層、執(zhí)行層三級管控模式，滿足不同層級管理需求，提升項目監(jiān)控與決策效率，助力企業(yè)實現(xiàn)標準化、數(shù)字化、集約化管理。

系統(tǒng)整體功能結(jié)構(gòu)圖

四、信息化建設(shè)歷程

2022年11月28日進行項目啟動工作；

2022年11月30日前整體藍圖方案確認工作，包括系統(tǒng)藍圖規(guī)劃、系統(tǒng)集成規(guī)劃及運行環(huán)境規(guī)劃等；

2022年12月15日開始試點單位的系統(tǒng)配置開發(fā)及功能驗證工作，在2022年12月30日前完成上線前的準備工作；

2023年1月1日開始進行試點單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分批上線工作；

2023年2月1日開始進行推廣單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分批上線工作；

2023年2月28日完成所有單位上線工作，并完成系統(tǒng)功能驗收；

2023年5月1日開始系統(tǒng)驗收準備，2023年5月31完成系統(tǒng)整體驗收工作。

方案設(shè)計與實現(xiàn)實施周期為2個月，系統(tǒng)上線運行和功優(yōu)化完善驗收周期為5個月，整個實施周期控制在7個月左右（進度計劃具有漸進明細的特點，在實際實施過程中會不斷細化和微調(diào)）。

五、信息化建設(shè)成果

5.1業(yè)財融合，深度一體化

財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接，以提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力,提高企業(yè)的管理水平，降低運營成本，提高資金使用效率，增強企業(yè)的競爭力。

5.2典表文檔模板一體化

統(tǒng)一的文檔庫模板，實現(xiàn)表式文檔模板在線化編輯與功能應(yīng)用。

5.3無紙化辦公，一體化融合

通過采用數(shù)字化檔案館、區(qū)塊鏈存證、電子簽章簽名線上化服務(wù)三者一體化融合，實現(xiàn)在工程建設(shè)項目檔案領(lǐng)域的深化運用。

5.4項目檔案知識庫

項目執(zhí)行過程中，通過企業(yè)項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累，形成項目檔案知識庫，并通過知識共享體系，提高公司內(nèi)部管理能力。

5.5事前管控，對比分析

EPMS針對計劃管理提供進度碰撞，加強事前管控。

EPMS針對計劃管理或結(jié)算管理提供風(fēng)險預(yù)警，增強對結(jié)算、進度、風(fēng)險等管控能力。

5.6內(nèi)外隔離，多方協(xié)同

多方協(xié)同與信息安全兼顧，通過容器分離、權(quán)限控制、CAS驗證等技術(shù)，實現(xiàn)面向業(yè)主、監(jiān)理、供方等外部用戶系統(tǒng)開放；

外部用戶（業(yè)主、監(jiān)理、供方等）可參與工程建設(shè)管理的全過程、全領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

5.7“業(yè)務(wù)”+“文檔”+“檔案”一體化

通過進度預(yù)制作業(yè)任務(wù)，倒逼業(yè)務(wù)的執(zhí)行；

業(yè)務(wù)的執(zhí)行完畢，進而推送到對應(yīng)的檔案庫執(zhí)行歸檔工作。

5.8數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互打通,解決各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成障礙

對接國電投集團統(tǒng)建系統(tǒng)(ERP、MDG主數(shù)據(jù)、人力資源系統(tǒng)等)，保障數(shù)據(jù)內(nèi)容進行規(guī)范化和標準化管理

數(shù)據(jù)同源和分發(fā)，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用打下奠定堅實基礎(chǔ)