一、客戶名稱

福建省水利水電工程局有限公司

二、客戶簡介

福建省水利水電工程局有限公司是福建省水利投資開發(fā)集團有限公司的全資子公司，前身是福建省水利廳下屬的福建省水利水電工程局,創(chuàng)建于1957年，注冊資本金50068萬元。公司現(xiàn)有員工近千人，其中高級以上職稱100多人，建造師300多人。具有水利水電工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級等11項資質，同時具有水利行業(yè)（水庫樞紐、引調水、城市防洪）專業(yè)甲級的設計資質。

三、項目建設背景、痛點與規(guī)劃思路

福建省水利水電工程局有限公司實施信息管理系統(tǒng)的主要目標如下：

1、構建統(tǒng)一、穩(wěn)定、可的信息系統(tǒng)平臺。

2、通過項目管理平臺實現(xiàn)項目信息及時、透明擴展、降低運營風險。

3、建立合同、資金、發(fā)票稅務一體的三流合一系統(tǒng)，滿足稅務稽查需求，提升福建省水利水電工程局有限公司稅務統(tǒng)籌能力

4、加強對投標過程的管理，對工程投標、保證金等信息進行有效的跟蹤和控制，并準確及時反映。

5、加強對質量、安全過程的管理，對質量、安全等管理信息進行有效的跟蹤和控制，并準確及時反映。

6、實現(xiàn)福建省水利水電工程局有限公司業(yè)務處理流程標準化。

四、建設歷程

2020年2月雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；開始啟動一期項目建設

2020年7月出具系統(tǒng)一期建設藍圖方案；啟動信息化系統(tǒng)安裝及配置工作，并同步公司內部制定相關業(yè)務數(shù)據(jù)標準。

2021年2月完成一期業(yè)務模塊培訓全面，在此期間業(yè)務模塊的推進采用完成一塊交付一塊的模式。同時通過兩個試點項目在交付期間對數(shù)據(jù)的取值與邏輯正確性進行驗證。

2021年2月開始全面推廣項目運行，同時建立控制指標體系，啟動綜合報表分析系統(tǒng)研發(fā)建設。

通過6個月的持續(xù)完善與運行于2021年8月完成系統(tǒng)的驗收工作。

2021年8月至2023年6月期間按申特要求輔助客戶完成申特信息化檢查工作，順利申特

2023年6月啟動二期優(yōu)化工作，增補了整體模塊中經(jīng)過2年來運行覺得缺失的部分，同時增加了人力資源、供應商門戶等其他模塊，進一步完善信息化的應用水平。

五、建設成果

1、市場部：完成投標項目記錄于分析，積累歷史投標信息。完成總包合同的記錄，實現(xiàn)合同無紙化，完成投標保證金往來的記錄、日常聯(lián)系記錄，監(jiān)督分公司投標情況并通過報表統(tǒng)計展現(xiàn)。

2、工程管理與法務部：完成二級協(xié)議的電子預審、蓋章申請與備案全過程管理，并同實體印章電子化相結合。同步完成對二級協(xié)議執(zhí)行情況的監(jiān)督，并且對法務事件及律師信息的記錄，并同資金進行對接，加入了日常工作管理OA內容，實現(xiàn)自動生成“工程月報”、“產(chǎn)值統(tǒng)計”、對績效考核報表原始數(shù)據(jù)形成自動收集機制通過報表統(tǒng)計展現(xiàn)。

3、資產(chǎn)財務部：完成以項目為核心的進項發(fā)票、銷項發(fā)票、預繳單管理，形成對外納稅申報表。完成以虛擬資金池為核心的項目部資金出入申請、劃撥及審批，形成臺賬一體化資金管理。實現(xiàn)以項目為主線的合同、發(fā)票稅務、資金三流合一系統(tǒng)實現(xiàn)資金計劃管理、為直營項目的管理開辟系統(tǒng)道路。實現(xiàn)分公司、項目部稅負分析表自動生成，實現(xiàn)分公司、項目部資金往來監(jiān)督完全線上化。

4、基于新中大信息化平臺將集團OA管理、人力資源管理與綜合項目管理信息系統(tǒng)中業(yè)務管理和財務管理深度集成，實現(xiàn)管理一體化，提高數(shù)據(jù)共享性，解決信息孤島問題，使流程趨于規(guī)范化，促使各類信息高度集成與共享。

5、建設供應商門戶網(wǎng)站，為分包商、材料和設備供應商提供一個互聯(lián)互通的窗口，實現(xiàn)在線招投標、合同簽訂、分包管理、物資設備采購、發(fā)貨與收貨、結算付款等，使傳統(tǒng)業(yè)務更方便快捷的完成在線辦理。