一、客戶名稱

中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司

二、客戶簡介

中煤科工重慶院是中國煤炭科工集團(tuán)有限公司下屬的二級子公司。成立于1965年的北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司，歷經(jīng)半個多世紀(jì)的輝煌發(fā)展歷程，在瓦斯防治及利用、智能監(jiān)控預(yù)警與通風(fēng)、粉塵防治與職業(yè)健康、工業(yè)安全與民爆等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)取得重大突破，新材料、智慧城市等新興產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，開發(fā)出了數(shù)千種適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)需求的儀器、儀表和裝備，同時為客戶提供集煤礦安全技術(shù)服務(wù)、工程承包及產(chǎn)品裝備為一體的成套解決方案?，F(xiàn)已成為全國煤礦安全領(lǐng)域居于龍頭地位的一流科技型企業(yè)。

三、項(xiàng)目建設(shè)背景、痛點(diǎn)與規(guī)劃思路

科技項(xiàng)目是中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司的核心業(yè)務(wù)。重慶研究院始終肩負(fù)“致力安全科技,提升生命保障”的歷史使命,在瓦斯防治與利用、智能監(jiān)控預(yù)警與通風(fēng)、粉塵防治與職業(yè)健康、工業(yè)安全與民爆、新興產(chǎn)業(yè)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)取得重大突破,安全工程、安全儀表、安全裝備、礦用新材料和煤層氣利用等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展,開發(fā)出了數(shù)百種適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)需求的儀器、儀表和裝備,為我國煤礦安全形勢的根本好轉(zhuǎn)和煤炭工業(yè)安全事業(yè)的長足發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)授權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總部對施工項(xiàng)目的職能監(jiān)控和行政審批。但項(xiàng)目現(xiàn)場及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，尚缺乏統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)同管理信息化平臺，無法為眾多參建方，包括總承包方、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、服務(wù)供應(yīng)商、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等（不包含各方的企業(yè)總部管理人員）提供協(xié)同管理工具。以項(xiàng)目為核心，以進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等要素的專業(yè)管理工具，對設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試和驗(yàn)收等項(xiàng)目實(shí)施過程，建立統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化過程管理平臺，對工程文件產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)和歸檔集中和系統(tǒng)的管理。

本次計(jì)劃建設(shè)的項(xiàng)目管理平臺，主要以總承包管理基本規(guī)范、工程行業(yè)管理規(guī)范要求，以及項(xiàng)目管理基本理論框架為依據(jù)，以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)參建方提供先進(jìn)管理工作平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場多方協(xié)同以及項(xiàng)目實(shí)施過程的組織、實(shí)施、監(jiān)控等，為項(xiàng)目參建人員提供標(biāo)準(zhǔn)化的流程規(guī)范和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程在項(xiàng)目干系人之間的流轉(zhuǎn)和閉環(huán)管理。以業(yè)務(wù)管理與信息化深度融合為目標(biāo)，通過補(bǔ)充完善現(xiàn)有管理環(huán)節(jié)，建立項(xiàng)目實(shí)施過程信息管控系統(tǒng)。通過項(xiàng)目全生命周期信息化建設(shè)，建立院級項(xiàng)目監(jiān)管中心，實(shí)現(xiàn)對突出鑒定、區(qū)域預(yù)測、災(zāi)害治理工程等重大項(xiàng)目在技術(shù)文件執(zhí)行、變更，工程質(zhì)量監(jiān)督，重大隱患閉環(huán)處置，人員變動等方面的集中監(jiān)管，確保對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程的實(shí)時監(jiān)控。

四、建設(shè)歷程

第一步：雙方成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施小組，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人員；

第二步：中煤科工重慶院組織完成施工項(xiàng)目風(fēng)險管理關(guān)鍵點(diǎn)梳理，新中大根據(jù)相關(guān)制度及管理風(fēng)險點(diǎn)翻譯成系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖方案；

第三步：根據(jù)藍(lán)圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據(jù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，試點(diǎn)項(xiàng)目投入使用；

第五步：推廣項(xiàng)目運(yùn)行，同時建立多層級風(fēng)險管理平臺、經(jīng)營管理平臺駕駛艙及統(tǒng)計(jì)分析報表，啟動綜合數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗(yàn)收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、建設(shè)成果

一個風(fēng)險預(yù)警平臺

建設(shè)完成煤礦施工過程進(jìn)度風(fēng)險、現(xiàn)場條件變化風(fēng)險、指標(biāo)超限風(fēng)險、方案變更風(fēng)險、安全風(fēng)險等預(yù)警管理平臺；

一個項(xiàng)目經(jīng)營管理平臺

建設(shè)完成項(xiàng)目收支平衡、支出與進(jìn)度匹配、財務(wù)進(jìn)度與施工進(jìn)度匹配等院重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)管理平臺；

一個信息化項(xiàng)目部

以業(yè)務(wù)管理與信息化深度融合為目標(biāo)，通過補(bǔ)充完善現(xiàn)有管理環(huán)節(jié)，建立項(xiàng)目實(shí)施過程信息管控系統(tǒng)。通過項(xiàng)目全生命周期信息化建設(shè)，建立院級項(xiàng)目監(jiān)管中心，實(shí)現(xiàn)對突出鑒定、區(qū)域預(yù)測、災(zāi)害治理工程等重大項(xiàng)目在技術(shù)文件執(zhí)行、變更，工程質(zhì)量監(jiān)督，重大隱患閉環(huán)處置，人員變動等方面的集中監(jiān)管，確保對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程的實(shí)時監(jiān)控。