一、客戶名稱

湖北聯(lián)投集團有限公司

二、客戶簡介

2008年9月，湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團有限公司誕生于武漢城市圈“兩型”社會綜合配套試驗區(qū)獲批的歷史時刻。作為省屬大型國有控股公司，聯(lián)投集團由湖北省和武漢城市圈九市國資委為主要出資人，6家省內(nèi)央企（武鋼集團、東風(fēng)汽車、葛洲壩集團、三峽集團、湖北中煙、湖北煙草）為股東。公司注冊資本65.6億元。

2021年12月，根據(jù)省屬國資國企改革方案，湖北聯(lián)投集團有限公司成立，定位“科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、功能園區(qū)全生命周期運營商，城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商和工程建設(shè)全領(lǐng)域總承包商”，做好“科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動者、城市更新的建設(shè)者、美好生活的創(chuàng)造者”。

集團具體經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)業(yè)新城、園區(qū)運營、地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)金融、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與新基建等領(lǐng)域，總資產(chǎn)規(guī)模達3800億元，帶動社會投資逾3000億元，員工超2萬人；控股上市公司1家，參股上市公司2家，4家企業(yè)主體信用創(chuàng)AAA，入選湖北省首家中國銀行間市場交易商協(xié)會會員代表，位列中國企業(yè)500強第211位、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第73位。

面向新階段，新格局，湖北聯(lián)投全面貫徹落實湖北省“一主引領(lǐng)、兩翼驅(qū)動、全域協(xié)同”區(qū)域發(fā)展布局，聚焦武漢城市圈、武鄂一體化和光谷科創(chuàng)大走廊核心區(qū)域，助力長江中游城市群、襄十隨神、宜荊荊恩城市群發(fā)展。進一步聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市更新、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)板塊，著力加強數(shù)字產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融等功能支撐作用，全力做優(yōu)木業(yè)、磷化工等實體業(yè)務(wù)，持續(xù)深化一二三級聯(lián)動、各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同、產(chǎn)城融合發(fā)展的獨有模式。

“十四五”期間，湖北聯(lián)投將繼續(xù)弘揚“敢為人先、自強不息、搏擊市場”的聯(lián)投精神，全力推進武漢城市圈一體化進程，持續(xù)推動湖北省經(jīng)濟量級、產(chǎn)業(yè)層級、城市能級提升，助力湖北省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

三、項目建設(shè)背景、痛點與規(guī)劃思路

首先，基于當前湖北聯(lián)投集團及各出資公司在建設(shè)項目管理上，均存在著數(shù)字化管理水平低、高度依賴“人治”的現(xiàn)狀，面臨著業(yè)務(wù)管理難度大、效率低，制度執(zhí)行難落實、難監(jiān)管，風(fēng)險管理難掌握、難防控，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難取、難管、難用等多方面的痛點。亟需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，變革粗放式的管理模式，實現(xiàn)降本增效與精益化管理。

其次，湖北聯(lián)投建設(shè)項目數(shù)量多、涉及業(yè)態(tài)多、管理組織層級多、業(yè)務(wù)及管理模式多、數(shù)據(jù)復(fù)雜、信息分散，為有效解決關(guān)鍵指標控制不嚴、成本動態(tài)更新不及時、項目信息統(tǒng)計難等問題，確保集團建設(shè)項目成本測得準、控得住、算得清，建設(shè)管理部全方位調(diào)研集團建設(shè)項目成本管理過程中存在的短版通過向先進企業(yè)對標學(xué)習(xí)，以成本數(shù)據(jù)管理標準化、制度流程融合化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、業(yè)務(wù)管控流程化、業(yè)財一體化、數(shù)據(jù)沉淀資產(chǎn)化（編制在線化、作業(yè)協(xié)同化、風(fēng)險控制可視化）“五化一體”，為目標。

為此，我們啟動了數(shù)智建管平臺建設(shè)，計劃打造一個全新的、全生命周期的智慧管理平臺，給集團建設(shè)項目裝上“智慧大腦”，實現(xiàn)項目成本、進度、質(zhì)量等全方位智能化管控。并按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的原則，制定了分期建設(shè)計劃。一期成本經(jīng)濟條線業(yè)務(wù)管控，實現(xiàn)成本業(yè)務(wù)標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、可視化管理；二期進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)條線管控，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程在線化、智能化、三維可視化管理；三期數(shù)智大腦建設(shè)，全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、決策智能化。

湖北聯(lián)投數(shù)智建管平臺一期系統(tǒng)以建設(shè)項目經(jīng)濟線全過程成本管控為核心，通過建立高效管理體系，實現(xiàn)項目管理高效化；通過全員、全面、全過程成本管控，降成本，提效益，實現(xiàn)成本管理精細化；通過項目數(shù)據(jù)線上歸集、分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理體系化；通過運用市場化管理理念，建立完善的成本管理機制，實現(xiàn)管理機制市場化。

四、建設(shè)歷程

2023年7月28日湖北聯(lián)投集團召開數(shù)智建管平臺啟動會，從13家子集團各抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組建專班組集中辦公；

2023年8月-9月利用2個月時間與聯(lián)投集團數(shù)智建管平臺專班組集中對13家子集團進行走訪調(diào)研、整理資料、藍圖設(shè)計方案撰寫與評審確認；

2023年9月20日-2023年11月結(jié)合藍圖方案對數(shù)智建管平臺投資板塊功能進行開發(fā)、測試，組織專班人員對功能進行驗證；

2023年11月30日抽取2個子集團各2個試點項目代表投資板塊與施工板塊進行試運行，結(jié)合真實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行全流程線上與線下并行；

2024年1月5日對13家子集團進行全面試運行，結(jié)合真實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行全流程線上與線下并行；

2024年5月31日對13家子集團進行全面推廣正式上線運行，完全脫離并行階段，轉(zhuǎn)為全部線上業(yè)務(wù)化。

五、建設(shè)成果

六全六化：

平臺的建設(shè)以管理問題為導(dǎo)向，基于集團業(yè)務(wù)管理痛難點和各出資公司反饋的建設(shè)訴求，制定了“六全六化”的一期平臺工作思路。

“六全”即平臺建設(shè)的具體路徑：包括全組織貫通（解決難集中管控問題）、全業(yè)態(tài)適配（解決統(tǒng)籌難兼顧問題）、全過程管控（解決管理不規(guī)范問題）、全穿透監(jiān)管（解決業(yè)務(wù)難監(jiān)管問題）、全要素匯集（解決數(shù)據(jù)難統(tǒng)計分析問題）、全系統(tǒng)互通(解決跨系統(tǒng)協(xié)同管控問題)。

“六化”即平臺運行的核心保障：包括數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、制度融合化、風(fēng)控智能化、協(xié)同一體化。

1+3+N

數(shù)智建管平臺的建設(shè)形成了“1+3+N”統(tǒng)一平臺工程建設(shè)項目的管理，一個平臺多方應(yīng)用、三大業(yè)務(wù)視角、N個業(yè)務(wù)主體，通過數(shù)智建管平臺重新梳理與定義了集團建設(shè)項目類型標準，分為一級開發(fā)、二級開發(fā)、工程建設(shè)三大類。

其中一級開發(fā)以政府批復(fù)概算為準繩，強合規(guī)；二級開發(fā)以目標成本為紅線，提效益；工程建設(shè)立足“收支”兩條線，已收定支，確保顆粒歸倉。

建設(shè)功能

投資板塊

片區(qū)項目、分期項目、初設(shè)概算、成本管理、標準工程量清單、合約規(guī)劃、招采管理、合同管理、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、指令單、完工確認、費用確認、計量管理、結(jié)算管理、合同付款、資金管理、資料管理

施工板塊

標前立項、投標管理、項目立項（父子項目）、成本測算、分包指導(dǎo)價、收入工程量清單、成本工程量清單、成本管理、計劃管理、招采管理、承包合同、產(chǎn)值管理、分包分供合同、計量管理、結(jié)算管理、合同付款、采購管理、物資管理、項目資金管理

業(yè)務(wù)賦能 管理增效

數(shù)智建管平臺上線后，為湖北聯(lián)投業(yè)務(wù)體系帶來以下價值點提升：

1、成本測算在線化（智能化）

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部梳理提煉標準清單、分包指導(dǎo)價、費用項、資源庫等全要素主數(shù)據(jù)庫自動進行目標成本的快速測算和資源匹配，形成以工程項目為核算維度的成本預(yù)控。

2、成本過程管控化

目標成本總體控制按科目分解到合約的規(guī)劃與簽訂、科目規(guī)劃與執(zhí)行、過程變更管理和結(jié)算以及資金計劃、付款計劃等多方面多流程全面實現(xiàn)數(shù)字化升級，對目標成本及合約規(guī)劃管理進行強管控，做到過程可管控、結(jié)果可追訴以及風(fēng)險及時預(yù)警。

3、動態(tài)成本線上回顧

對成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的發(fā)生、變更，實時以專業(yè)報表形式展現(xiàn)，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警及管控，減少人工整理的數(shù)據(jù)出錯及報表延后問題，為集團的目標成本實現(xiàn)及過程管控提供支持。

4、沉淀指標數(shù)據(jù)庫

結(jié)合工程項目全鏈條經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的運行和指標提煉，自動生成一屏統(tǒng)攬多視角自動分析動態(tài)成本、合同結(jié)算、合同變更、材料采購、資金收支等動態(tài)數(shù)據(jù)信息展示以及歷史項目數(shù)據(jù)沉淀，智能提取指標數(shù)據(jù)，指標數(shù)據(jù)清單級細化并有源可溯。