一、客戶名稱

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司

二、客戶簡(jiǎn)介

天元建設(shè)集團(tuán)有限公司是伴隨著新中國(guó)的誕生而成立的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，AAA特級(jí)信用企業(yè)，集團(tuán)及下屬公司共擁有建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)2項(xiàng)、市政公用工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)1項(xiàng)，建筑、市政、裝飾、幕墻、消防、園林等10項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，機(jī)電安裝、公路、鋼結(jié)構(gòu)、消防設(shè)施、裝修裝飾、建筑幕墻、特種設(shè)備安裝改造維修（鍋爐）、特種設(shè)備制造（壓力容器）等30余項(xiàng)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)，并擁有涉外經(jīng)營(yíng)承包權(quán)。集團(tuán)擁有院士工作站、博士后科研工作站、技師工作站、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，是第一批“國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”。自1997年以來先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并有效運(yùn)行。集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展形成建筑土木工程、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、金融投資、監(jiān)理設(shè)計(jì)咨詢、物業(yè)服務(wù)等六大板塊產(chǎn)業(yè)，施工區(qū)域、工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目遍布全國(guó)以及非洲、美洲、東南亞、南亞等部分國(guó)家和地區(qū)。具有年完成施工產(chǎn)值1000億元、承建1億平方米工程的總承包能力。所承建工程榮獲104項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“李春獎(jiǎng)”等四大建筑工程綜合質(zhì)量獎(jiǎng)，80項(xiàng)“中國(guó)安裝之星”“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”等建筑工程專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)，以及400余項(xiàng)“泰山杯”“揚(yáng)子杯”“天府杯”“長(zhǎng)城杯”“海河杯”“安濟(jì)杯”“白玉蘭獎(jiǎng)”等省級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)。

三、項(xiàng)目建設(shè)背景、痛點(diǎn)與規(guī)劃思路

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益復(fù)雜，通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施進(jìn)行防控，這不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2019年集團(tuán)提出業(yè)財(cái)稅金一體化建設(shè)的目標(biāo)，其中首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)成本、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)業(yè)務(wù)的全面貫通。在建設(shè)中，我們按照業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)口徑統(tǒng)一、業(yè)務(wù)語言統(tǒng)一的“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)、成本、財(cái)稅等板塊進(jìn)行了梳理和重構(gòu)，力求打破數(shù)據(jù)壁壘，建立企業(yè)“業(yè)務(wù)中臺(tái)”。

四、建設(shè)歷程

五、建設(shè)成果

1、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門參與施工活動(dòng)，掌握業(yè)務(wù)情報(bào)，有效防范項(xiàng)目潛在的漏洞，利用真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際情況，深入分析決策方案，根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)作出財(cái)務(wù)預(yù)判，實(shí)現(xiàn)全流程控制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、強(qiáng)化精細(xì)化管控

通過信息化手段，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息傳遞更為便捷，使企業(yè)內(nèi)部管理職能，在財(cái)務(wù)層面和業(yè)務(wù)層面發(fā)揮更大的作用，企業(yè)運(yùn)用業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建高度一體化的管理體系，明確不同項(xiàng)目和部門之間的核算方法，提高核算的精細(xì)度，提高數(shù)據(jù)的可比性，有利于企業(yè)進(jìn)行全面的成本分析，能夠更好地開展企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督工作。

3、提升企業(yè)綜合價(jià)值

財(cái)務(wù)管理需要深入業(yè)務(wù)實(shí)踐，熟悉掌握業(yè)務(wù)資料，嚴(yán)格管控費(fèi)用開支，分析提高項(xiàng)目盈利，為管理者作出決策提供最佳參考，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，從而極大地提升企業(yè)的綜合價(jià)值。