一、客戶名稱

甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司

二、客戶簡介

甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司作為甘肅省首批國有資本投資公司試點(diǎn)單位之一，以“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展、量質(zhì)齊升”為戰(zhàn)略思路，服務(wù)甘肅省發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，向著建設(shè)全國一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)，目前已打造了包括投融資、建安施工、房地產(chǎn)、工業(yè)裝備制造、海外業(yè)務(wù)、科技研發(fā)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在內(nèi)的七大經(jīng)濟(jì)板塊，擁有4項(xiàng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)，自2012年起連續(xù)12年榮膺中國企業(yè)500強(qiáng)，同時(shí)也是ENR全球最大250家國際承包商。

三、項(xiàng)目建設(shè)背景、痛點(diǎn)與規(guī)劃思路

國家政策和行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

國家政策

近年來，國家大力倡導(dǎo)數(shù)字強(qiáng)企戰(zhàn)略。黨中央、國務(wù)院高度重視信息化建設(shè)工作，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，提出一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，為加強(qiáng)信息化建設(shè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明前進(jìn)方向?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》、《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》、《十四五國家信息化規(guī)劃》及國務(wù)院國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》等文件要求“國有企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在業(yè)務(wù)形態(tài)、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等方面積極推動(dòng)數(shù)字化重構(gòu)升級(jí)”。

行業(yè)發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息化的快速發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)一步深入發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)加快運(yùn)用，將持續(xù)推動(dòng)新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)業(yè)加速成長。對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將加速推進(jìn)傳統(tǒng)的建造和管理方式變革，是技術(shù)與商業(yè)模式的深度融合，其結(jié)果是商業(yè)模式的變革。面對(duì)革命性的變化，企業(yè)必須盡快在結(jié)構(gòu)體制、管理模式等方面采取相應(yīng)的措施順勢(shì)而為。

數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需求倒逼加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，集團(tuán)公司及出資企業(yè)先后引進(jìn)了財(cái)務(wù)、人力、檔案、辦公等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。數(shù)字化建設(shè)涵蓋了企業(yè)運(yùn)營管控、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理等方面，在深化數(shù)字化服務(wù)內(nèi)容與方式、加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高管理人員數(shù)字化綜合素質(zhì)等方面，較好地適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需求。然而，集團(tuán)公司數(shù)字化建設(shè)仍有較大提升空間，總體水平與行業(yè)一流企業(yè)及集團(tuán)公司“十四五”期間打造“數(shù)字建投”的目標(biāo)存在較大差距。結(jié)合調(diào)研分析，審視當(dāng)前數(shù)字化現(xiàn)狀與痛點(diǎn)，集團(tuán)公司數(shù)字化建設(shè)存在問題主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1.認(rèn)識(shí)和意識(shí)不足：領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與是數(shù)字化建設(shè)成功的關(guān)鍵推動(dòng)力，受限于對(duì)數(shù)字化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用和價(jià)值認(rèn)知不足，集團(tuán)公司各層級(jí)對(duì)數(shù)字化的重視程度較為不足；各業(yè)務(wù)線多為被動(dòng)接受參與數(shù)字化建設(shè)，業(yè)務(wù)與數(shù)字化的契合度不高；同時(shí)，數(shù)字化基層賦能不足，一線員工承擔(dān)繁重的填報(bào)任務(wù)，缺乏有效的數(shù)字化工具支撐，造成應(yīng)用推廣積極性弱。

2．整體規(guī)劃不足：一是缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，低水平建設(shè)、重復(fù)建設(shè)等問題比較突出，基本上都是“點(diǎn)”、“線”的應(yīng)用，盡管對(duì)提升各部門的工作效率起到了明顯作用，但對(duì)集團(tuán)公司綜合管理的支撐度明顯不足；二是核心業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用水平不高，難以滿足集團(tuán)公司實(shí)際管理需求，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理數(shù)字化水平較低，尚未在規(guī)范業(yè)務(wù)、過程管控、流程再造等方面實(shí)現(xiàn)深化應(yīng)用；三是重系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，輕數(shù)據(jù)分析利用，把數(shù)字化建設(shè)等同于系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施，對(duì)數(shù)據(jù)的分析、利用重視不夠，難以滿足領(lǐng)導(dǎo)層的決策需求，數(shù)字化整體效果和規(guī)模效益尚未得到充分發(fā)揮。

3．資源投入不足:出資企業(yè)未設(shè)立數(shù)字化（信息化）部門，并且信息化系統(tǒng)覆蓋率低；專業(yè)人才匱乏，數(shù)字化業(yè)務(wù)多為兼職人員，導(dǎo)致信息技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、數(shù)字化服務(wù)保障難以匹配企業(yè)快速發(fā)展帶來的數(shù)字化需求。

4．缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)前系統(tǒng)建設(shè)以各業(yè)務(wù)線自身需求為導(dǎo)向，分散建設(shè)情況嚴(yán)重，缺乏統(tǒng)一的架構(gòu)規(guī)劃和評(píng)審管控；同時(shí)，未能深刻意識(shí)到平臺(tái)化的重要性，應(yīng)用系統(tǒng)采用的技術(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各異，數(shù)據(jù)難以互通，造成“煙囪式”應(yīng)用增多、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象加劇，基礎(chǔ)技術(shù)能力薄弱。

5．業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高：業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)，當(dāng)前部分業(yè)務(wù)尚處起步階段，業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)邏輯以及管控思路仍在探索中，數(shù)字化建設(shè)無“據(jù)”可依；并且存在管理要求與實(shí)際執(zhí)行不一致，線上線下操作“兩張皮”的情況， 造成數(shù)字化實(shí)際應(yīng)用與業(yè)務(wù)脫節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)的支撐和匹配度較低。

6．?dāng)?shù)據(jù)壁壘問題突出：各業(yè)務(wù)線間數(shù)據(jù)源缺乏共享機(jī)制，跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘問題嚴(yán)重；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在多頭收集、重復(fù)錄入的問題，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尚未定義統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、口徑、責(zé)任人，造成數(shù)據(jù)質(zhì)量不高；同時(shí)，存在人為調(diào)整數(shù)據(jù)的情況，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性存在挑戰(zhàn)；對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、BIM、人工智能等新技術(shù)手段生產(chǎn)的數(shù)據(jù)利用不足。

企業(yè)發(fā)展需求

甘肅建投是我省重點(diǎn)打造的首批國有資本投資公司，“十四五”期間，集團(tuán)公司實(shí)施“以投為引領(lǐng)、以建為依托、以產(chǎn)為支撐、投建雙驅(qū)、產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過 “投、融、建、管、退”運(yùn)營模式，不斷優(yōu)化資本布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育和優(yōu)化滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)甘肅建投”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)化等先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的深度融合，優(yōu)化現(xiàn)有智慧工地、智慧工廠、智慧園區(qū)、智慧礦山、智慧物流、智慧物業(yè)及供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人事、行政類等數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升集團(tuán)公司運(yùn)營管理水平和信息化、數(shù)字化迫在眉睫。

四、建設(shè)歷程

第一步：加強(qiáng)組織保障，成立集團(tuán)、出資企業(yè)、軟件廠商、項(xiàng)目總集方等分工明確、視角全面的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，壓實(shí)責(zé)任；

第二步：對(duì)各業(yè)態(tài)試點(diǎn)單位進(jìn)行需求調(diào)研，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)化基線，辨識(shí)管理差異化和個(gè)性化需求，形成系統(tǒng)藍(lán)圖方案

第三步：基于藍(lán)圖方案成果，將關(guān)鍵管理動(dòng)作內(nèi)置系統(tǒng)管控邏輯中，形成系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和功能

第四步：依據(jù)整體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、盡快見效的原則，以經(jīng)濟(jì)線為核心分批次完成業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)，樣板先行，全面推廣；

五、建設(shè)成果

1、系統(tǒng)廣泛覆蓋、業(yè)務(wù)效能提升

主營業(yè)務(wù)數(shù)字化全覆蓋，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)高度線上化，業(yè)務(wù)流程與管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，助推精細(xì)化管理的提升。

2、橫向業(yè)務(wù)到邊、縱向管理到底

橫向?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全業(yè)務(wù)鏈的高度智能化應(yīng)用，縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)、出資企業(yè)、分子公司、項(xiàng)目部智能化管控全覆蓋。

3、數(shù)據(jù)一次錄入、信息全程共享

在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從基層業(yè)務(wù)端便捷錄入，在集團(tuán)內(nèi)全程共享，減少重復(fù)錄入，提升數(shù)據(jù)收集效率，再通過數(shù)據(jù)平臺(tái)將企業(yè)經(jīng)營的核心數(shù)據(jù)進(jìn)行整合加工，為管理決策賦能。

4、沉淀數(shù)字能力、賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)

沉淀數(shù)字能力，整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，培育復(fù)合型IT人才，為集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為上下游產(chǎn)業(yè)鏈和同行業(yè)友商提供業(yè)務(wù)輸出，為行業(yè)培育新的發(fā)展動(dòng)力。

5、業(yè)財(cái)深度融合，風(fēng)險(xiǎn)全面掌控

業(yè)財(cái)深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化，提高數(shù)據(jù)共享性，解決業(yè)財(cái)管理口徑一致和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化問題，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全面掌控。