客戶簡介

國家電投上海能源科技發(fā)展有限公司（原中電投電力工程有限公司，簡稱“上海能科”）成立于2003年11月，位于上海漕河涇開發(fā)區(qū)科技綠洲。它是國家電力投資集團(tuán)有限公司二級(jí)子公司、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，也是全國文明單位、上海市文明單位和新中國成立70周年功勛企業(yè)，是以“研發(fā)設(shè)計(jì)咨詢、項(xiàng)目承包管理、項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營”為主營業(yè)務(wù)的清潔能源集成服務(wù)商。上海能科業(yè)務(wù)涵蓋火電、陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、光伏等。其工程業(yè)績、營業(yè)收入等指標(biāo)位居國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先，全球資源配置等能力較強(qiáng)，擁有國際先進(jìn)水平的關(guān)鍵核心技術(shù)。它以世界一流為目標(biāo)，以清潔能源為方向，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以集成服務(wù)為核心，致力于成為清潔能源創(chuàng)新開拓者、全壽期服務(wù)引領(lǐng)者和國際化發(fā)展實(shí)踐者。

管理痛點(diǎn)

行業(yè)形勢

調(diào)研顯示，同業(yè)務(wù)頭部企業(yè)已完成第一步企業(yè)業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，正開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為保持上海能科競爭力，需立即開展全口徑項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)。

集團(tuán)要求

集團(tuán)加快數(shù)字化建設(shè)，要求36家二級(jí)單位年底完成ERP上線，上海能科需加快業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)和精細(xì)化管理提升。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求

成熟產(chǎn)業(yè)：以工程總承包為基礎(chǔ)，堅(jiān)持國際化，加強(qiáng)與頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，探索新業(yè)態(tài)、拓展服務(wù)，以研發(fā)設(shè)計(jì)咨詢帶動(dòng)核心業(yè)務(wù)開拓，形成競爭力。

新興產(chǎn)業(yè)：鞏固綜合智慧能源工程總承包優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)，承擔(dān)相關(guān)工程建設(shè)與技術(shù)改造業(yè)務(wù)，在部分項(xiàng)目建設(shè)上求突破；跟蹤新興產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，承攬相關(guān)項(xiàng)目承包業(yè)務(wù)。針對(duì)項(xiàng)目管理需求，采用優(yōu)化與新建結(jié)合模式，建設(shè)協(xié)同系統(tǒng)，打造新能源全壽期數(shù)字化運(yùn)營能力，助力形成清潔能源全產(chǎn)業(yè)鏈、全壽期項(xiàng)目專業(yè)承包能力。

建設(shè)成果

以工程類項(xiàng)目管理思路搭建企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái) EPMS，提供通用管理框架，各類項(xiàng)目個(gè)性化管理內(nèi)容在此框架上擴(kuò)展完善。

集中代理實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類項(xiàng)目與招標(biāo)人 ERP 生態(tài)、門戶、總部管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步和流程對(duì)接。

搭建企業(yè)多項(xiàng)目管理門戶，展示多項(xiàng)目狀態(tài)，采用多級(jí)管理模式，滿足公司決策層、職能層、執(zhí)行層三級(jí)管控需求。

對(duì)于工程類項(xiàng)目，后續(xù)以質(zhì)量進(jìn)度、設(shè)備實(shí)物、合同投資控制為主線，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、多角度建設(shè)周期管控。利用數(shù)據(jù)挖掘抽取數(shù)據(jù)，進(jìn)行管理控制與綜合分析，為總部領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，實(shí)現(xiàn)總部職能部門業(yè)務(wù)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控考核功能。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成標(biāo)準(zhǔn)庫、資料庫，指導(dǎo)工程建設(shè)實(shí)踐。通過知識(shí)沉淀共享，固化最佳實(shí)踐，提煉模板，積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐向新建項(xiàng)目克隆。

對(duì)于投資運(yùn)營類項(xiàng)目，后續(xù)以管理流程為索引，發(fā)揮數(shù)據(jù)核心價(jià)值，從“管投向、管程序、管風(fēng)險(xiǎn)、管回報(bào)”四方面，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，規(guī)范投資行為，強(qiáng)化監(jiān)管，提高效率，提升集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控能力。

對(duì)于科技研發(fā)類項(xiàng)目，系統(tǒng)服務(wù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門及科研人員，通過全方位管理，方便課題負(fù)責(zé)人管理項(xiàng)目，讓各級(jí)管理部門掌控項(xiàng)目情況，結(jié)合項(xiàng)目信息，自動(dòng)建立過程檔案。