公司介紹

    湖北聯(lián)投集團(tuán)，2008年成立，湖北省屬國有控股公司，注冊資本65.6億元。2021年定位為全生命周期運(yùn)營商和全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商，總資產(chǎn)3800億元，員工超2萬人?？毓?家上市公司，參股2家，信用評級AAA，中國企業(yè)500強(qiáng)第211位。聚焦武漢城市圈和城市群發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市更新、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)化數(shù)字產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)金融支撐，深化產(chǎn)城融合模式。推進(jìn)武漢城市圈一體化，助力湖北省經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

管理痛點(diǎn)

    湖北聯(lián)投集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目管理存在效率低、制度執(zhí)行難等問題，需數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)精益化管理。集團(tuán)啟動數(shù)智建管平臺建設(shè)，分三期實(shí)施。一期實(shí)現(xiàn)成本業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化管理；二期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程在線化、智能化管理；三期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、決策智能化。一期系統(tǒng)以成本管控為核心，通過管理體系優(yōu)化、全員成本管控、數(shù)據(jù)線上歸集與分析、市場化管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效化、成管理精細(xì)化、數(shù)據(jù)管理體系化。

建設(shè)成果

一、六全六化：

“六全”即平臺建設(shè)的具體路徑：

包括全組織貫通、全業(yè)態(tài)適配、全過程管控、全穿透監(jiān)管、全要素匯集、全系統(tǒng)互通。

“六化”即平臺運(yùn)行的核心保障：

包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、制度融合化、風(fēng)控智能化、協(xié)同一體化。

二、1+3+N

數(shù)智建管平臺的建設(shè)形成了“1+3+N”統(tǒng)一平臺工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，一個平臺多方應(yīng)用、三大業(yè)務(wù)視角、N個業(yè)務(wù)主體，通過數(shù)智建管平臺重新梳理與定義了集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目類型標(biāo)準(zhǔn)，分為一級開發(fā)、二級開發(fā)、工程建設(shè)三大類。其中一級開發(fā)以政府批復(fù)概算為準(zhǔn)繩，強(qiáng)合規(guī)；二級開發(fā)以目標(biāo)成本為紅線，提效益；工程建設(shè)立足“收支”兩條線，已收定支，確保顆粒歸倉。

三、建設(shè)功能

投資板塊

片區(qū)項(xiàng)目、分期項(xiàng)目、初設(shè)概算、成本管理、標(biāo)準(zhǔn)工程量清單、合約規(guī)劃、招采管理、合同管理、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、指令單、完工確認(rèn)、費(fèi)用確認(rèn)、計量管理、結(jié)算管理、合同付款、資金管理、資料管理

施工板塊

標(biāo)前立項(xiàng)、投標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)（父子項(xiàng)目）、成本測算、分包指導(dǎo)價、收入工程量清單成本工程量清單、成本管理、計劃管理、招采管理、承包合同、產(chǎn)值管理、分包分供合同、計量管理、結(jié)算管理、合同付款、采購管理、物資管理、項(xiàng)目資金管理。

業(yè)務(wù)賦能管理增效

1、成本測算在線化（智能化）

2、成本過程管控化

3、動態(tài)成本線上回顧

4、沉淀指標(biāo)數(shù)據(jù)庫