項(xiàng)目簡(jiǎn)介
上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司坐落在東海之濱,長(zhǎng)江口南岸,浦東新區(qū)的東北端,南側(cè)毗鄰?fù)飧邩虮6悈^(qū),西側(cè)上游緊靠外高橋港區(qū),與上海市中心直線距離18公里。整個(gè)外高橋電廠廠址(包括一、二、三廠)的規(guī)劃范圍為陸域東西長(zhǎng)度及水域岸線長(zhǎng)度約1.8km,南北方向?qū)挾燃s0.8km,廠址西、南、北、東側(cè)分別以港電路、上海市A20公路、長(zhǎng)江新大堤及東電路為界,7萬(wàn)噸煤輪可直達(dá)。

建設(shè)思路及目的
依托人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、有線網(wǎng)、4G或無(wú)線移動(dòng)通訊信息等技術(shù),協(xié)助外高橋電力公司將安全管理的“防、管、控”三大業(yè)務(wù)功能融于一體,在內(nèi)網(wǎng)部署的前提下實(shí)現(xiàn)了安全管理方式的創(chuàng)新,有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn),提升安全管理績(jī)效,具體體現(xiàn)為嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)人員、車輛、機(jī)械等:
? 禁止未辦理保險(xiǎn)、未經(jīng)過(guò)安全教育、體檢未合格的人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
? 禁止無(wú)正規(guī)手續(xù)的車輛、機(jī)械入場(chǎng)。
? 對(duì)重大危險(xiǎn)源做自動(dòng)識(shí)別和動(dòng)態(tài)控制。

特色應(yīng)用
人員入場(chǎng)管理
? 長(zhǎng)期人員入場(chǎng)
1. 小程序預(yù)進(jìn)場(chǎng)登記:進(jìn)場(chǎng)前通過(guò)手機(jī)掃碼登記信息,進(jìn)入管理員審核階段。
2. 線上培訓(xùn):預(yù)進(jìn)場(chǎng)信息審核通過(guò)后,可在線進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。
3. 線下考核:到場(chǎng)后統(tǒng)一至考試中心進(jìn)行上機(jī)考試,考試合格后,生成教育培訓(xùn)卡。
4. 完善檔案信息:對(duì)應(yīng)單位管理人員對(duì)人員信息進(jìn)行完善,并支持上傳附件,送審后過(guò)審批流(對(duì)應(yīng)總包負(fù)責(zé)人→工程管理單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位)。
5. 正式進(jìn)場(chǎng):審批通過(guò)后正式入場(chǎng),打印工作證(包含人員基本信息,證件有效期,人員二維碼)。
? 臨時(shí)人員(短期作業(yè)人員)
入場(chǎng)流程與長(zhǎng)期人員流程一致,唯一區(qū)別是三級(jí)安全教育階段,臨時(shí)人員只需要做廠級(jí)教育,無(wú)需做部門級(jí)教育及班組教育。
? 訪客
通過(guò)微信掃訪客二維碼進(jìn)行訪客信息登記(姓名、身份證正反面、拜訪單位及拜訪人員),經(jīng)對(duì)應(yīng)人員審批通過(guò)、閱讀入場(chǎng)須知后即可通過(guò)閘機(jī)進(jìn)出工地,并在人員離開(kāi)工地后刪除閘機(jī)權(quán)限。
人員日常管理
? 班前交底:每日作業(yè)前,班組需舉行站班會(huì),做好安全交底,通報(bào)項(xiàng)目當(dāng)日存在安全隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員安全施工意識(shí)。

? 人員定位:作業(yè)人員通過(guò)佩戴人員定位工牌/定位安全帽模塊,實(shí)現(xiàn)定位信息上傳平臺(tái),在場(chǎng)布圖中展示每個(gè)作業(yè)區(qū)域的工種分布,為管理人員定位查詢及指揮調(diào)度提供依據(jù)。
? 特種作業(yè)人員管理:特種作業(yè)人員除人員定位外,每日進(jìn)入工地前需進(jìn)行血壓、血氧、心電、心率、脈率等健康檢測(cè),提前預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)。
? 人員積分制度:對(duì)在場(chǎng)人員實(shí)行積分管理,初始積分100分。根據(jù)違規(guī)類型對(duì)積分進(jìn)行不同分值扣減,對(duì)有優(yōu)良表現(xiàn)人員進(jìn)行積分的增加,當(dāng)人員積分低于60分后系統(tǒng)將人員做自動(dòng)退場(chǎng)處理,同時(shí)加入黑名單,可做禁止入場(chǎng)等管控。

價(jià)值總結(jié)
? 人員合規(guī)預(yù)警:確保人員資質(zhì)有效,自動(dòng)處理不合規(guī)人員,降低管理風(fēng)險(xiǎn)。
? 車輛管理:嚴(yán)格車輛進(jìn)出審核,實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)在場(chǎng)車輛,提升現(xiàn)場(chǎng)安全與管理效率。
? 環(huán)境監(jiān)測(cè)與可視化:實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)揚(yáng)塵,全覆蓋視頻監(jiān)控,及時(shí)糾正違規(guī),減少環(huán)境影響。
? 從人員入場(chǎng)、人員場(chǎng)內(nèi)作業(yè)至人員退場(chǎng),做到了人員全過(guò)程的監(jiān)管。
? 人員分級(jí)管控,做到長(zhǎng)期人員、臨時(shí)人員、訪客人員的不同管控措施。
? 通過(guò)不同分管人員的審批,確保了人員的信息準(zhǔn)確性、培訓(xùn)普及性、安全知識(shí)合格性;同時(shí)也確保了訪客、車輛、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)入合規(guī)性。
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